President Commissioner Messages

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Izinkan saya atas nama Dewan Komisaris dan anggota Komite PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. mengucapkan terima kasih kepada para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan atas kepercayaan yang dilimpahkan untuk mewakili dalam rangka memantau dan mengontrol kinerja Perusahaan dan Direksi.

Dari sudut pandang operasional, meski menghadapi situasi COVID-19 yang menantang, Perusahaan berhasil meningkatkan pendapatan usaha dibandingkan tahun sebelumnya. Perusahaan menerapkan kinerja Re-Boosting yang akan berdampak positif pada SBU yang utama.

Tata Kelola Perusahaan

Indikator panduan tata kelola perusahaan yang komprehensif, praktik non-conflict of interest, sosialisasi rutin dan monitoring bulanan oleh Komite adalah beberapa indikatornya. Whistleblowing System yang tidak mencukupi di tahun 2019, sudah diperbaiki oleh Manajemen. Whistleblowing System tersosialisasi dengan baik, mendorong semua orang di Perusahaan untuk memiliki akses sebagai Pelapor.

Strategi di Tahun 2021

Dewan Komisaris berpesan bahwa Perseroan memerlukan strategi yang praktis dengan melakukan Re-Modelling bisnis pada tahun 2021 dengan mempertimbangkan lingkungan eksternal dan perubahan lansdcape bisnis. Re-Modeling merupakan salah satu elemen dari Grand Strategy New Era HITS yang telah dimulai sejak tahun 2018, melalui Transform diikuti oleh Metamorfosis pada tahun 2019 dan tahun lalu adalah Re-Boosting bisnisnya.

Akhir kata, kami yakin dengan upaya Manajemen dan dukungan dari Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, Perusahaan akan meningkatkan posisinya di tahun 2021.

Terima Kasih.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Izinkan saya atas nama Dewan Komisaris dan anggota Komite PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. mengucapkan terima kasih kepada para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan atas kepercayaan yang dilimpahkan untuk mewakili dalam rangka memantau dan mengontrol kinerja Perusahaan dan Direksi.

Dari sudut pandang operasional, meski menghadapi situasi COVID-19 yang menantang, Perusahaan berhasil meningkatkan pendapatan usaha dibandingkan tahun sebelumnya. Perusahaan menerapkan kinerja Re-Boosting yang akan berdampak positif pada SBU yang utama.

Tata Kelola Perusahaan

Indikator panduan tata kelola perusahaan yang komprehensif, praktik non-conflict of interest, sosialisasi rutin dan monitoring bulanan oleh Komite adalah beberapa indikatornya. Whistleblowing System yang tidak mencukupi di tahun 2019, sudah diperbaiki oleh Manajemen. Whistleblowing System tersosialisasi dengan baik, mendorong semua orang di Perusahaan untuk memiliki akses sebagai Pelapor.

Strategi di Tahun 2021

Dewan Komisaris berpesan bahwa Perseroan memerlukan strategi yang praktis dengan melakukan Re-Modelling bisnis pada tahun 2021 dengan mempertimbangkan lingkungan eksternal dan perubahan lansdcape bisnis. Re-Modeling merupakan salah satu elemen dari Grand Strategy New Era HITS yang telah dimulai sejak tahun 2018, melalui Transform diikuti oleh Metamorfosis pada tahun 2019 dan tahun lalu adalah Re-Boosting bisnisnya.

Akhir kata, kami yakin dengan upaya Manajemen dan dukungan dari Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, Perusahaan akan meningkatkan posisinya di tahun 2021.

Terima Kasih.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

President Commissioner Messages